会议上，分公司、项目部和职能部门负责人分别从2021年度部门工作亮点、2021年度部门关键问题清单、关键问题整改情况、2022年度部门综合目标计划、部门合理化建议等五个方面依次作了工作汇报。

公司在诸多业务领域已深耕多年，并获得客户的广泛认可，比如“A类供应商”“战略级供应商”“最佳合作伙伴”这样的荣誉，我们能抓住很多的机会，业务量持续增长是一种必然。但是当前企业仍旧面临诸多难题：疫情形势依然严峻，外部环境错综复杂，不确定、不稳定因素也明显增加，比如原材料成本上升、物流成本增加、资金回笼难度加大、用工结构性困难等，这些因素都加剧了经营困难。

进入某块市场、站住了脚跟，并不代表我们就能做大做强，在这种情况下要想好发展方向、做好发展规划，时刻对标竞争对手，分析竞争对手的经营路径。在成本领先策略的运作下，如何能够实现利润率的提升，更是我们必须思考的问题。除了外部政策的支持，更重要的是从企业内部开展自我革新——精细化管理，降本增效，向专、精、特、新、转变，做有温度、更有高度的企业等。

无论是生产还是创新，都要先做到实事求是、脚踏实地，以市场为导向，以客户需求为导向。同时，在工作推进过程中，要确保措施实在、效果实际。重点推进落实组织变革、深挖降本增效潜力，重塑差异化竞争能力，提升企业运营效率，压缩管理成本，促进公司精实增长。

通过市场分析，我们发现未来存在很多的可能性，客户数量的增长、业务量的增长、企业涉及的区域范围也在扩大，这样的变化可能需要三年的时间才能进行消化，所以公司各职能队伍正在组织编制三年行动计划，要从目标、措施等多个方面入手，找到提升效率的关键点。

过去的一年，公司在原有15家异地分公司的基础上又分别在广东、贵州、福建等省份成立了7家新公司，按照“一总部、多基地”的战略部署，公司已经发展到了3家子公司、22家分公司的规模，2022年计划开设分公司突破25家。与此同时，不仅要实现地域、领域的不断拓展，还要提前思考、谋划未来，比如人才培养、新业态培育、区域市场发展等。