各部汇报

会议上，分公司、项目部和职能部门负责人依次作了工作汇报，陈列出工作领域内的关键问题清单；从市场运营、能力提升、理顺管理、夯实基础等四个方面对2021年工作安排提出目标规划；并对公司未来发展提出合理化建议。

回顾总结

会议肯定了过去一年来公司各部门所取得的成绩。2020年是不平凡的一年，面对突如其来的新冠肺炎疫情，公司上下坚决落实政府部门布署要求，抓紧抓实抓细各项防控措施，坚决守住了疫情防控的总防线。同时，在疫情防控常态化前提下，迅速启动并有力推进复工复产，在困难重重的情况下，尽最大努力使2020年企业经营取得了良好的结果。

探讨展望

会议讨论了工作中存在的问题和未来的规划，黄钟音总经理特别从以下三个方面提出要求：

1、人力资源方面，2020年公司能力和专业度都有大幅提升，几个大中型项目的引入使得人才储备力量得到拓展。在业务运营过程中遇到很多前所未有的问题，尽管可能缺乏相关经验，但我们应该积极寻求解决这些问题的方法，以便为日后人力资源的运作打下更牢固的基础。

2、市场服务方面，2021年机遇与挑战并存。业务拓展速度加快，覆盖范围进一步扩大；通过梳理产品服务清单，初步建立起公司的标准服务项；公司和行业内相关单位建立培训学校等事宜有条不紊洽谈中，与相关领域内的企业和高端人才也在展开进一步沟通合作。同时，我们也需要探求以下问题的答案：如何更好的整合企业能力项，培养业务诊断能力，清晰划分人员能力梯队，持续获得资源，实现业务增量；公司职能部门能够在哪些资源上进行固化、给予内部支撑；公司可替代性过强的部分如何通过资质配备、信息化建设等方面来弥补。

3、企业文化方面，2021年是公司信息化系统建设推进的重要年份，如何借助科技手段,推进公司信息化水平,助推企业高质量发展,是摆在企业创新发展上的重要课题。新的一年需要切实落实公司各能力项的展示，拓展对外宣传的平台和渠道，打造更为人熟知的企业品牌，形成钟盈独有的文化积淀。

此次管理评审会的举行，对钟盈公司新一年的发展和定位做了指引和规划，是公司发展历程当中非常重要的一步，为今后企业从“协力”迈向“协作”赋能加力。全体钟盈人也必将遵循本次会议的宗旨，用企业的健康发展持续地为所有客户、合作伙伴及社会做出自己更大的贡献。