公司的发展离不开这样一群人

他们奋战在一线，深入到现场

带领作业区广大员工

用辛勤和努力

创造产值，实现价值

钟盈公司项目三部高强钢区域

作业长方勇明

就是这群人之中的一员

入职近20年来，方勇明一步一个脚印，从一名基层员工成长为作业区管理人员，运用自己丰富的现场经验，带领作业区100多名员工紧密围绕安全管理、标准化作业、降本增效等重点工作任务，认真履行岗位职责，为钟盈公司的稳步发展贡献了诸多力量。

帮助团队“升上去”

方勇明从基层做起，深知一线员工成长的不易，他在管理过程中想到了系统开展运行短板分析，通过指标梳理、追溯差异，强化绩效管理，不断训练员工素养和标准化作业水平、促进良好行为习惯养成，说到自己的员工，他的语气充满自豪：“我们的员工，与其他供应商的相比，无论是专业、能力还是责任心方面的素质都要高一个层次。”

为了持续提升团队的工作水平，方勇明还积极带动员工参与到新的业务中，比如承揽物流业务后，他第一时间想到让身边的同事们参与进来，并把自身的经验在实践中传授给大家，积极发挥“传、帮、带”作用，精心带教，毫无保留。

在称呼他管理的员工时，方勇明习惯性地会说“我的兄弟们”，这个带点江湖气的称谓，让人想到稻盛和夫的话：“一个人的才识固然重要,但赤诚之心更为珍贵。”方勇明怀抱着这样一颗赤诚之心，多次提及公司的利益至上，为兄弟们创收很重要。让人真切感受到他把公司当家、把员工当家人的真诚态度。

力求成本“降下来”

2021年，作业区承接了木材的新业务，方勇明和作业区的员工们在此前都没有该方面的操作经验，客户方面只需要标准尺寸的产品，而木材形状各异的，如果切割不当，木料损耗过多，公司会付出很大的成本。经过多次开会讨论和认真实操，团队按照高标准、严要求，不断强化“以生产为中心，聚焦能力提升”的工作思路，经历了从“不懂”到“精通”的过程，最终做到了全年无木材质量异议，木料损耗率远远低于同行的6%标准，达到了1%，创历年最低，这是夯实基础管理、强化现场管控和提升员工操作技能的重要体现。

在过去的一年中，因公司业务调整需要，项目部的作业长从4名缩减成3名，但业务量持续攀升。方勇明作为这三分之一的中坚力量，脑子里想的不是“活多了，人累了”，而是怎么在有限的人员配置下，还能把工作做得更好。在这样的条件下，他依然保持着全年工作零差错的纪录。

多年来，方勇明已经记不清加过多少次班，熬过多少次夜，他甚至还利用业余时间整理木工房，维护厂区环境。在他的身上，改变的是岁月，是人生的经历，不变的是一颗为企业服务的初心。

（撰稿：办公室）