管理前移 协同共赢

宝钢金属项目部南通宝钢制品区域，主要协助南通宝钢制品公司从事镀锌钢丝、悬架簧、气门簧及异形钢丝等各类钢丝的精加工生产业务。

南通宝钢制品公司成立时间较早，既有老旧设备也有新技术设备、设施，维护设备稳定运行是重中之重；故此，南通宝钢制品公司在3月中旬既开始策划年度整体停机检修方案。经多次会议研究初步确定4月25日实施检修计划。

公司在得知该情况后，于4月23日由公司王建国副总经理带队前往南通；盛海健助理受王建国副总委托，与甲方制造部季海峰部长现场研讨、通过查阅生产日志记录分析各项工作的可行性

最终方案

1、停电检修时间自4月25日凌晨4:00时起至14:00时结束；其中前期停机前准备工作自0:00时开始。

2、当班夜班人员停机后协助检修人员做好辅助整理、整顿工作。

3、当班日班人员，各作业区除留下必要配合人员外，其余人员安排休假（钟盈公司员工共计有37人在现场待命）。

4、每条机组指定联络员维持现场秩序及协调工作。

5、镀锌线废水池清理涉及二级高危，另行安排检修、清理。

6、现场安全监护由朱峰协助甲方宋国盛共同确认、督促。

在南通期间，王建国副总、盛海健助理要求我方人员，全力配合甲方，积极主动按既定方案落实执行，多预判突发情况并快速反应。

在钟盈员工积极配合下，顺利完成既定的六个作业区共计37个检修项目，并于25日13:00时提前送电并实施设备试运行；充分体现了公司急用户所急、想用户所想；用实际行动贯彻“团结、齐心、协同、共赢”的管理理念。

*资料来源于宝钢金属项目部