钟盈发展“雏鹰展翅”
骨干员工管理训练营(第一期)
2024年
让每位学员都有人生出彩的机会
2024年8月16日-8月17日,钟盈发展第一期“雏鹰展翅”骨干员工管理训练营开训仪式在上海举办。来自于公司6个业务部门、4个职能部门,共23名骨干员工参与此次开营仪式。公司总经理黄钟音莅临培训现场并做首场培训,两位学员代表发言。
骨干员工是公司中不可或缺的中坚力量,是实现业务目标的重要保证,也是持续竞争力的动力来源,骨干员工的管理能力在一定程度上决定了公司整体管理水平。为增强公司后备力量,让骨干人才有想干事的冲动、会干事的方法、干成事的能力,为公司持续发展积蓄动力和后劲,公司策划了第一期“雏鹰展翅”骨干员工管理训练营。
本次训练营为期9个月,包含6个月理论学习及3个月课题研讨。学习以线上与线下相结合,内训与外训相结合,集中授课与小组学习相结合,理论与实践相结合的方式展开。为保证外训课程的质量及内容的针对性,一方面,公司与外部培训机构合作,为员工量身打造线上“学习地图”,学习内容包含财务管理、人力资源管理、成本管理等40多门必修课程,2000多节选修课程,帮助员工拓展视野,明确学习目标及成长路径;另一方面,建立了以公司领导、各业务专业骨干为讲师的内训师团队,确保授课内容与实际工作紧密集合。
公司领导对学员提出以下期望
1、看准形势,转变思维,苦炼内功
受经济大环境的影响,公司主要客户降本压力巨大,作为下游企业,公司要有过紧日子、苦日子的思想准备。管理人员应苦练内功,提升履职能力、强化责任意识,转变思维方式,营造与甲方之间良好的工作界面。
2、盯住目标,认准赛道,坚持梦想
坚持年初制定的经营目标不变;放弃短期利益,坚持走“以专业服务取胜”的长赛道不变;坚持数字化转型的梦想不变。
3、加强学习,立足本职,创新引领
通过学习开拓思路和视野,掌握专业知识、技能,提升工作能力,立足于本职工作,以管理创新、意识创新、技术创新引领企业发展。
公司骨干员工训练营的正式开营,意味着公司今后对骨干人员的培训步入常态化。管理训练营将成为公司骨干人员成长实践的训练场、管理能力提升的培优班。公司将进一步完善干部储备及培养方案,通过营训活动汇聚更多的人才和智慧,为公司的进一步发展提供强劲的动力引擎和智慧支持,也让每位学员都有人生出彩的机会!
*资料来源于综合管理部